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2026年2月3日下午,時(shí)代公司召開第一屆第三次職工代表大會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了公司工會(huì)2025年度工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃。審議并表決通過了新修訂的《員工手冊》、《2026年員工薪酬與績效考核方案》。
會(huì)上還對2025年度先進(jìn)集體與優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
會(huì)議指出,經(jīng)過全體員工的共同努力,2025年度,時(shí)代公司完成了集團(tuán)下達(dá)考核指標(biāo)中的安全、營收、品牌招引及出租率等重要指標(biāo)。但對照同行,對照集團(tuán)要求、對照自身發(fā)展要求,無論招商、運(yùn)營和管理等方面,還有很大的提升空間。會(huì)議強(qiáng)調(diào),干事創(chuàng)業(yè)惟在得人,此次職代會(huì)的召開,既是規(guī)范企業(yè)管理、保障員工權(quán)益的重要舉措,更是通過三項(xiàng)制度改革,激發(fā)全員工作的積極性和能動(dòng)性。會(huì)議要求,全體員工在新的一年里,要認(rèn)真研判市場、研判對手和研判自身,根據(jù)消費(fèi)新變化,圍繞“錯(cuò)位、錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰”發(fā)展定位,立足于情緒價(jià)值輸出地、開心體驗(yàn)點(diǎn)和一站式消費(fèi)生態(tài)圈進(jìn)行發(fā)力,通過運(yùn)營整合、招商改革、管理變革,在“好看、好玩、好吃、好購、好享”方面多做文章,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。(擬稿:時(shí)代 陳紅,審核:鄒瑾)

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